Le diagnostic stratégique peut être divisé en

deux actions distinctes.

RH1

La première utilise les outils classiques : SWOT, pyramide des âges, parités Hommes/Femmes, évaluation des besoins, …etc. Elles sont utiles pour le court terme, les défauts immédiats les plus criants, urgents à diagnostiquer et à corriger.

RH2

La deuxième porte sur l’évaluation des besoins futurs en profils à moyen et long terme de l’entreprise et sur sa capacité à y faire face.